Vahvistusharha
(engl. confirmation bias)
Vahvistusharhassa
on kyse siitä, että ihminen yliarvostaa tietoa, joka tukee hänen
ennakkoasennettaan, ja väheksyy tai kokonaan ohittaa tiedon, joka puhuu
ennakkoasennetta vastaan. Näin ollen, jos yhtiön analysoija on sitä mieltä,
että yhtiön johto on hyvä, on erittäin todennäköistä, että hän tulee
löytämään seikkoja, jotka tukevat tätä käsitystä. Kohtuuttomatkin riskit
nähdään mahdollisuuksina ja huono historiallinen menestys nähdään vain huonona
tuurina tai pahimmillaan jopa: ”Asiakkaat ovat väärässä”.
Näin ollen
en anna paljoakaan arvoa analyyseissä oleville yhtiön toimivan johdon
ylistyksille. Usein niissä on hyviä konkreettisia esimerkkejä siitä, kuinka
johto on toiminut hyvin, mutta ongelmana on, että en tiedä, mitä tietoa on yllä
mainitun asenteellisuuden takia jätetty pois. En myöskään kuvittele pystyväni
itse analysoimaan yhtiön johtoa vapaana tuosta asenteellisuudesta. Olenhan
vain ihminen.
Yhtiön
johdosta tehdyt negatiiviset arviot otan enemmän tosissaan kuin positiiviset.
Syynä tähän on se, että sijoittamisessa – kuten työntekijän rekrytoinnissa –
tärkeintä ei ole löytää paras ehdokas vaan välttää huonoimmat ehdokkaat. Jos
minulla on hyvä syy epäillä yhtiössä olevan huono johdo, niin minun kannattaa
pysyä siitä erossa, koska vaihtoehtoja riittää kyllä. Monella alalla
keskinkertainenkin yritysjohto riittää, mutta huono johto pystyy milloin
tahansa tuhoamaan arvoa.
Taitoa vai
tuuria?
Toinen syy,
miksi kyseenalaistan johdon taidon arvioinnin merkityksen, on se, etten voi
tietää, mikä merkitys onnella on ollut. Taitavallakin johdolla voi olla huonoa
tuuria ja huonokin johto voi menestyä ottamalla älyttömiä riskejä, jotka
sattumalta onnistuvatkin tuomaan yritykselle menestystä. Voittavathan ihmiset lotossakin, mutta se ei tee lottoamisesta järkevää toimintaa tai lottovoittajista hyviä sijoittajia.
Alla on kuvio, jonka avulla pyrin havainnollistamaan tilannetta. Sijoittaja haluaa sijoituskohteensa olevan kuvion oikeassa yläkulmassa, jossa sillä on hyvä johto ja hyvä tuuri. Sijoittaja ei missään nimessä halua päätyä vasempaan alakulmaan, jossa kohtalona on melko todennäköisesti konkurssi.
Oikean yläkulman yhtiöissä ongelmana on, että todennäköisyys löytää aliarvostettu yhtiö tästä ryhmästä on melkoisen pieni. Usein markkinat pistävät hyvän onnenkin yritysjohdon ansioksi ja yhtiön osakkeen hinta nousee pilviin. Näihin kuplahintoihin ei mielestäni kannata lähteä sijoittamaan, koska näiden yhtiöiden "onnekkuus" todennäköisesti hakeutuu kohti keskiarvoa pitkällä aikavälillä ja yhtiö putoaa kohti oikean alakulman laatikkoa.
On hyvä muistaa, että ei ole olemassa "onnekkaita" yhtiöitä. Joillakin vaan sattuu joskus olemaan hyvä putki, jonka aikana todennäköisyydet toimivat yhtiön puolesta. Ennemmin tai myöhemmin tämä putki katkeaa ja yhtiö ajautuu kohti keskimääräistä "onnekkuuden" tasoa. Joku voi heittää klaavan 10 kertaa putkeen, mutta pitkällä tähtäimellä kruunaa ja klaavaa tulee suurin piirtein saman verran.
Se, mitä sijoittajan yllä olevan kuvion perusteella kannattaisi tehdä, on ostaa yhtiöitä, jotka ovat oikean alakulman laatikossa. Niissä on hyvä johto, mutta niillä on ollut huonoa tuuria. Onnen kääntyessä se alkaa ajautua ylemmäs kohti oikeaa yläkulmaa ja sen osakkeen arvostus todennäköisesti seuraa mukana. Vasemman yläkulman yhtiöitä puolestaan kannattaa välttää kuin ruttoa, koska niiden onnen kääntyessä ne vajoavat kohti konkurssikypsien yhtiöiden ryhmää.
Mutta miten voimme erottaa oikean alakulman ja vasemman yläkulman yhtiöt? Molempien menestys/suoriutuminen voi olla hyvin samankaltaista, mutta syyt ovat erit. Otetaan esimerkiksi suomalaiset yhtiöt, jotka ovat ottaneet paljon Venäjä-riskiä. Ovatko näiden yhtiöiden johtajat huonoja vai hyviä? Riskin toteutumisesta eli lopputuloksesta ei voida päätellä mitään, koska sehän on se riskin luonne – se mahdollisuus, että se joskus toteutuu ja tulee sijoittajalle kalliiksi. Pitäisi tietää, oliko päätös sen tekohetkellä järkevä, eikä sitä, oliko päätös myöhemmin saadun tiedon valossa (jälkiviisaana) oikea. Mitä siis tehdä?
Kuulisin mielelläni muidenkin ajatuksia tästä, koska monet hyvin menestyneet sijoittajat korostavat hyvän johdon merkitystä, mutta itse olen tosiaan nähnyt tilanteen ongelmallisena.
PS.
Tämänkaltaiset kirjoitukset ovat yksi syy, miksi aloin tätä blogia kirjoittaa. Tätä kirjoittaessani omatkin ajatukseni johdon taidon merkityksestä selvenivät huomattavasti. Pelkällä pään sisäisellä asian pyörittelyllä ei useinkaan saa samanlaista konkretiaa ajatuksilleen kuin asiasta kirjoittaessa tai keskustellessa.
Itse näkisin asian siten, että mahdollisimman pitkä aika johdossa ja yrityksen menestys voivat olla korreloivia keskenään. Tällöin puhutaan +10 vuodesta mikä on taas suurelle osalle johtajista mahdoton aika saman firman puikoissa. Lyhyellä aikavälillä johdon kyvykkyydellä ei ole väliä.
VastaaPoistaOlen jossakin kuullut ajatuksesta, että johto pitäisi ajatella enemmänkin yhtiön johtokulttuurina eikä yksittäisinä johtajina. Tällöin se ei olisi niin riippuvainen esimerkiksi toimitusjohtajasta tai hallituksen puheenjohtajasta, eikä keskeisenkään henkilön lähtö tarkoittaisi johdon vaihtumista. Näin olisi helpommin mahdollista tehdä noita 10+ vuoden arvioita. Mutta mitenköhän sitä johtokulttuuria voisi parhaiten arvioida ilman sisäpiirin näkemystä?
PoistaToisaalta samalla tuo johtokulttuurinäkemys tarkoittaisi sitä, että huonosta johdosta ei pääse eroon yksinkertaisesti vaihtamalla toimitusjohtajan ja pari johtoryhmäläistä, vaan pitäisi samalla varmistua, että koko johtokulttuuri pistetään samalla uusiksi. Ja sekään ei vielä takaisi, että muutos on oikeaan suuntaan.
Itse lähtisinkin tässä tapauksessa katsomaan johdon suoria osakeomistuksia yhtiöön. Jos johdolta löytyy merkittäviä sijoituksia johtamaansa yhtiöön, on se mielestäni myös merkki uskosta omiin kykyihin ja itse yhtiöön. Tällöin myös päätöksiä ja riskiä mietitään varmasti tarkemmin, kun myös omat rahat ovat vaakakupissa. Ainakin Arvopaperi-lehti on joskus näitä omistuksia julkistanut. Mistäköhän näitä tietoja sitten löytäisi helposti?
VastaaPoistaSisäpiirin omistukset ovat kyllä hyviä yhdenmukaistamaan johdon ja yhtiön tavoitteita. Lisäksi muutoksista sisäpiirin omistuksissa voi saada tietoa sisäpiirin näkemyksistä yhtiön tulevaisuudesta.
PoistaEn kuitenkaan pidä sisäpiirin omistuksia kovinkaan hyvänä merkkinä johdon taidoista. Ihmiset tyypillisesti yliarvioivat omat taitonsa, joten suurikaan sisäpiirin omistus ei vielä kerro, että nämä johtajat ovat oikeat ihmiset johtamaan yritystä.
Useimmilla yrityksillä käsittääkseni on sijoittajasivuillaan sisäpiirirekisteri, jossa on lueteltu sisäpiiriläiset ja heidän osakeomistuksensa. En ole paljoa seurannut sisäpiirirekistereitä, mutta ehkä pitäisi.